由于保安作業的特殊性，每天都需要巡邏，站崗之類的，很辛苦，如果要加班加點，那么疲乏戰爭現象更加普遍。為了確保效力質量的作業，需要保證保安人員有充裕的休憩時間。

保安人員必須在每一刻值勤時會合警覺，以防緊急情況，保證效力單位的安全。假如休憩欠好，作業情緒低落，影響安全形象不說，一旦作業中出現問題，無法及時發現，妥善處理，結果是可預見的。

安全作業本身便是單諧和消耗精力的，假如你不能保證每天有滿足的時間休憩，作業時間很長，很簡單形成安全人員對安全作業的惡感，影響了團隊的安穩性。有些效力單位領導對安全作業沒有了解，認為保安人員下班后有更多的閑暇時間，總是為保安人員安排一些庶務。作為保安人員，為了與效力部分堅持良好的聯系，只能花許多時間。

一些管理干部對保安人員的作業和休憩時間安排不合理，訓練方法不妥，伸得太久，不小心形成了保安人員的身心背負，影響到保安人員休憩。咱們應該從團隊開展的長遠利益動身，從維護維權人員的合法權益動身，妥善安排軍官的作息時間，消除疲乏現象，使保安人員能夠以良好的精神面貌作業，保證效力客戶的安全。

雖然很多保安公司或部門都有一套相對完善的管理制度和規范，但每家公司在日常工作中遇到的具體問題卻是不同的，因此，作為一名管理者，你應該堅持以問題為導向，學會管理問題，預防和控制風險，彌補不足，思考問題，必須是前進的一步。

要深入分析問題，研究問題，抓住問題背后隱藏的客觀因素，及時處理問題、解決問題，這是問題管理的核心，這一問題體現在安全管理和服務實踐的各個方面，包括以下幾個方面：

如果一項重要的活動安全或技術防御項目順利完成，一些員工可能會自滿，甚至放松自己的要求，導致一些事故的發生，保安經理對此要保持清醒的頭腦，要召集員工加強總結，深化解決一些薄弱環節和小問題。

保安管理者要善于抓住關鍵問題，包括關鍵環節和關鍵人員，因為關鍵環節出了問題，整個產業鏈往往受損，例如，在大型事件安全問題中困難的部分，有必要進行實地調查和風險評估。